大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于法律案例分析题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍法律案例分析题的解答，让我们一起看看吧。
《职业道德与法律》考试的案例分析题！求帮助？
1、 试用期一年违法 全日制工作不签订书面合同违法 长期被迫加班违法 未投保违法 病 休期间不发工资违法 2、 可以维护他的合法权益，但要承担对老板造成的伤害而引发的责任。
列举一两个案例来说明法律的特征？
一个案例是美国的《美国宪法》。它是一部具有法律效力的文件，规定了美国政府的组织结构、权力分配和公民权利。它具有普遍适用性和长期稳定性，为美国社会提供了法律框架和保障。
另一个案例是欧盟的《欧洲联盟条约》。它是欧盟成员国之间达成的协议，规定了欧盟的目标、机构和权力范围。它具有约束力和可修改性，为欧盟成员国提供了共同的法律基础和合作机制。这些案例展示了法律的特征，包括具有法律效力、普遍适用性、长期稳定性、约束力和可修改性。
六顶帽子法律案例分析？
作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司 ，松下，杜邦以及麦当劳等等。例如:
德国西门子公司有37万人学习波诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。
英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。
J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化。
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
学习了六顶思考帽子后,我们发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。--朗讯科技（中国）公司人力资源部
六顶思考帽可以切实有效的解决企业的问题，我们现在的会议不会再出现因争论而延误时间的问题了，而我们的研发部门认为这个课程使他们得到了很大帮助。--伊莱克斯电器（中国）公司培训。
不当得利案例解析？
不当得利是指在商业活动中获得的、不应该得到的利益。其行为违反了公平竞争与契约诚信原则，有悖商业道德和法律法规的规定。
案例解析：
某公司为了在市场上获得更多的利益，采用了不当得利的手段。该公司先是通过打入竞争对手的公司，在竞争对手公司内部设置了不同等级的人员，不时接触对手的运营资料来获取市场趋势等信息，以及对方客户的信息。而后，利用这些信息，该公司在招揽对方客户时，往往能有相对价格优势。
这种手法虽然有效，却涉嫌侵害了竞争对手的权益和市场的公正竞争。根据《反不正当竞争法》的规定，该公司的行为违反了公平竞争和契约诚信原则，并属于不正当竞争行为。在这种情况下，若被损害方提起民事诉讼或要求财产赔偿，该公司将会面临很大的法律风险。同时，若企业机构存在严重德行问题，还会面临政府部门的处罚。因此在实际经营中，企业不得利用不当得利的手段进行商业活动。企业应该注重自身的声誉和长远发展，并保证公平、诚信的市场竞争。
到此，以上就是小编对于法律案例分析题的问题就介绍到这了，希望介绍关于法律案例分析题的4点解答对大家有用。